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现在的雨伞厂应该说全都是雨伞装配厂，他们是把采购回来的伞架，伞布，东莞移动帐篷工厂，配件等组装起来，做成成品。

第五步：附件及伞面处理车位除了要合片外还有一些工序是需要完成的，首先要帮雨伞配上伞带、伞套，然后就是要把伞面打**（不然雨伞没法装在伞架上）和把伞带缝在伞面上。

第六步：缝伞缝伞也是一个非常重要的工序，首先要把伞面订上伞珠，以前都是人工缝的，现在已经有缝伞珠的机器，在伞珠缝好后就要把伞面缝在伞架上了，每一款伞架的缝制要求都是有不同的。

第七步：装配件，质量检测缝伞完成后，一把雨伞、广告伞已经基本完成，东莞移动帐篷，现在就是要对雨伞进行质量检查并处理一下线头，接下来的就是要帮质量及格的雨伞装配件，主要是装上伞**，木耳花和手柄，直杆伞的手柄基本上都是要涂上胶水粘好的，这样一把雨伞就基本上做好了。

第八步：包装雨伞完成后要通知厂部跟单的同事，跟单的同事会抽查已经完成的雨伞，在确定没有问题后就要装上布套和PVC胶套，然后就是装箱，东莞移动帐篷印字，装箱后还要称重，确保每一箱的数量都一样，后就是入库等待交货。

听起来这些管理者都愿意授权，而且还给了下属相当大的压力，为什么仍然会没有执行力呢？，如果这样就可以把事情做好，那是“蒙”对了，是运气好，不是做对了。*二，如果这样下属就可以把事情做好，那他很快就会意识到，他在这个企业里只有被利用和压榨劳力脑力的付出，并没有学习和成长。他也会误以为自己的能力已经可以独立做事了，会很快离开这家公司。于是，企业永远缺乏人才，永远都缺乏执行力。

过去，我与外国上司一起在美国强生公司做事，如果上司问我，下一季的销售指标能否达成，我告诉他:“没问题，包在我身上”，或者“我一定尽力而为”，那我一定被骂得满头包。因为他不要这种答案，他要我具体、有结构地告诉他，我的计划是什么，将采取哪些方法，在什么时间，在哪些都市，东莞移动帐篷订制，哪些渠道，如何如何去做。只有这样，他才能从我的计划中确定究竟能不能达成公司交付的销售指标，甚至可以给我一些建议。简单地说，这样的管理，可以将公司运营管理失败的风险降到低。